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做工程预算-值得信赖/2025已更新
更新时间：2024-12-31 04:14:37 浏览次数:2 公司名称：济南 集贯工程造价咨询公司有限公司
| 最小起订 | 3套 |
|---|---|
| 产品品牌 | 集贯工程造价咨询 |
| 产品产地 | 承接全国业务 |
预算审核人员若能经常深入施工现场，就可以及时了解情况，如土方的类别鉴定，机械土方与人工土方的放坡系数和所套用的定额单价问题等，并能实事求是地调整原编预算。对于一些没有施工图或图纸不全的小型零星工程，验收时应进行测量，审核人员应深入施工现场参加测量，以取得调整或审核工程预算的依据，从而提高审核工作的质量。审核人员遇到工程有中有补充单价时，应深入现场，了解所提资料的准确性如资料中所提主要材料的名称、规格、型号是否相符，所需的数量是否基本一致，所需人工工日或机械台班数量是否属实等，都应与施工企业人员一起研究，调整补充单价。在某些工程预算中，列有施工图没有表示的那部分工程项目，例如渣土清理、渣木外运等，是否按定额要求或预算中列出的项目完成。通过参加竣工验收，能够了解这些情况，同时还能了解工程情况。预算审核人员，若能经常深入施工现场，对于了解并熟悉施工过程，了解并熟悉建筑安装工程新材料、新结构、新技术、新工艺等，都有一定的作用，甚至是决定性的作用。
成本管理设涉及到企业生产经营过程中与成本有关的一系列核算、分析、决策、控制等科学管理行为。成本管理是企业管理工作的重要组成部分。成本管理要求系统科学，从而有效的促进企业管理水平的以及企业经济核算工作的有序开展。南充工程预算项目种类繁多，由此也给南充工程预算成本管理带来了一定的挑战与阻碍，顺应南充工程预算种类多样性的特点，南充工程预算成本管理也要遵循多样性的原则。多样性是南充工程预算管理的重要特点之一。在城市建设过程中会涉及到路桥工程、给排水工程、供暖工程、园林绿化工程以及城市清洁等各种各样的市政南充工程预算内容。由于南充工程预算的施工场所大都在市区，施工过程中会受到交通、天气等众多因素的影响，由此南充工程预算施工具有显著的复杂性，南充工程预算项目管理部门众多，部门之间职责划分不清，也常常会产生令出多门的现象，南充工程预算有关管理部门之间也经常出现推诿扯皮的现象，由此也造成了南充工程预算成本管理的复杂性。南充工程预算的成本管理主要涉及到事前、事中、事后等三个管理阶段。事前阶段的成本管理主要涉及的是对南充工程预算的规划、施工方案的审核、以及施工方案制定过程的监督等内容。通过对南充工程预算施工的成本预测来制定相应的成本计划，合适的计量手段与方法的选择与运用相关经济责任制度的制定以及原始的成本记录表的制定等内容。事中管理会对成本控制起到关键性的作用。成本控制涉及到的方面较多，具体设涉及到人工、材料、机械、管理等几方面的成本费用的控制。事后控制在成本控制过程中同样会起到显著的作用，事后管理主要涉及到成本的核算与分析，明确是否有成本超标现象的发生，进行相应的案例记录，在日后的成本管理过程中进行相应的完善，加强成本管理理念的创新与转变。
工程预算的审核依据主要包括：
1、 有关工程建设和造价管理的法律、法规和方针政策。
2、施工图设计项目一览表、各专业施工图设计图纸和文字说明、工程地质勘察资料。
3、主管部门颁布的现行预算定额以及工程量清单计价规范。
4、施工组织设计或施工方案。
5、费用计算规则及取费标准。
6、预算工作手册或建材五金手册。
7、地区人工工资、材料及机械台班预算价格若有两次以上结算或签订两份以上合同产生两份以上结算时，在分次结算中要注意之前结算与之后结算的工程量衔接，之前结算一定要用文字或图示标（说）明已结范围和位置，之后结算要在结算前先核对之前各结算书已结时间段、位置和范围，避免重复。要求现场工程师在向成本控制中心报送资料中定要注明每次结算的实际施工位置或距离。
同时对南充工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个南充工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了南充工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了南充工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“南充工程预算管理办法”实行以来，共组织南充工程预算12次，其中南充工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料南充工程预算10次，工程南充工程预算2次，共涉及南充工程预算金额1330多万元，通过南充工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了南充工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了南充工程预算机构，局成立了南充工程预算领导小组，南充工程预算办和南充工程预算纪律监督小组，加强对南充工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的南充工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局南充工程预算工作的统一领导。南充工程预算办挂靠企划部，负责项目南充工程预算的组织实施和日常管理工作。南充工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对南充工程预算全过程进行监督。由于南充工程预算机构健全，有力地促进了南充工程预算工作的开展。充实了南充工程预算工作人员，加强了南充工程预算工作力量。项目南充工程预算由南充工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了南充工程预算工作顺利进行。
